Toimitusjohtaja Antti Jääskeläinen
Vuoden 2025 viimeisellä neljänneksellä toteutimme menestyksekkään sesongin, jossa palvelun laatu ja resurssitehokkuus oli erinomaisella tasolla. Toimintamme oli kautta linjan sujuvaa ja tehokasta, mikä kertoo vahvuuksistamme suunnittelussa, asiakaspalvelussa sekä kyvyissämme parantaa toimintaamme jatkuvasti.
Konsernin liikevaihto laski 3,3 prosenttia vuoden viimeisellä neljänneksellä. Lasku johtui ennen kaikkea Postipalveluista, joissa osoitteellisten kirjeiden määrä väheni 19,8 prosenttia. Samaan aikaan pakettivolyymit kasvoivat 11,1 prosenttia. Neljänneksen aikana sekä oikaistu käyttökate että oikaistu liiketulos paranivat selvästi viime vuoteen verrattuna, mitä vauhditti vahva operatiivinen tekeminen. Itse asiassa, suhteellinen kannattavuutemme – oikaistu käyttökate- ja oikaistu liiketulosmarginaali – nousi korkeimmalle tasolleen yli kymmeneen vuoteen juuri vuoden viimeisellä neljänneksellä. Olen tyytyväinen kannattavuuden johdonmukaiseen vahvistumiseen jokaisella vuosineljänneksellä. Koko vuoden nettotulokseen vaikuttivat kuitenkin negatiivisesti korkeammat rahoituskulut sekä listautumiseen liittyneet kustannukset.
Vuoden viimeinen neljännes segmenttitasolla. Kuluttajapakettivolyymin kasvu Verkkokauppa- ja jakelupalvelut -segmentissä jatkui, erityisesti secondhand-verkkokaupan vauhdittamana. Kehitys oli johdonmukaista aiempiin neljänneksiin verrattuna. B2B-pakettimarkkina taas oli heikompi. Tuotemiksin kehityksen seurauksena segmentin liikevaihto kasvoi hieman, kun taas oikaistu käyttökate laski. Varasto- ja logistiikkapalvelut -segmentin liikevaihto kasvoi varastointipalveluiden kasvaneen kysynnän myötä. Hyvä positiivinen kehitys ja parantunut operatiivinen tehokkuus vaikuttivat segmentin oikaistun käyttökatteen parantumiseen. Lisäksi, Postipalveluiden oikaistu käyttökate parani merkittävästi, huolimatta osoitteellisten kirjeiden määrän laskusta ja aiemmasta päätöksestämme päättää osoitteettomat markkinointipalvelut. Jakelumallimuutosten onnistunut toteutus, resurssien optimointi ja korkea lajitteluautomaatioaste vahvistivat segmentin tulosta merkittävästi. Tämä korostaa tiimin kykyä sopeutua muuttuvaan markkinatilanteeseen ja saavuttaa hyviä tuloksia.
Toimintaympäristömme pysyi vuonna 2025 haastavana, ja kilpailu kiristyi edelleen. Markkinamuutos jatkuu. Käynnissä oleva julkisen ja yksityisen sektorin digitalisaatio on johtanut selkeään kirjemäärien vähenemiseen - rakenteelliseen muutokseen, jonka odotetaan jatkuvan. Lisäksi yleinen taloustilanne, erityisesti Suomessa, oli odotettua vaimeampaa. Keskityimme asiakaskeskeiseen kaupalliseen toimintaan, verkostomme optimointiin ja tehokkuuden parantamiseen. Näemme edelleen synergiapotentiaalia verkostomme toiminnassa ja jatkamme näiden aloitteiden edistämistä.
Kuluttaja- ja markkinakäyttäytymisen muuttuessa on ratkaisevan tärkeää, että Suomen postilaki mukautuu sen mukaisesti tukemaan kestävää yleispalvelumallia. Jatkamme yhteistyötämme asianomaisten sidosryhmien ja sääntelijöiden kanssa ja pidämme heidät ajan tasalla markkinoiden kehityksestä. Toimimme täysin voimassa olevan lainsäädännön mukaisesti.
Vuoden viimeinen neljännes oli Posti Groupille historiallinen, kun kaupankäynti Posti osakkeilla alkoi Nasdaq Helsingin pörssissä. Onnistunut listautuminen oli monille postilaisille intensiivinen projekti. Koko organisaatiomme pitkäjänteinen ja vahva työ on tehnyt Postista sen, mitä olemme tänä päivänä.
Vahvan operatiivisen kestävyytemme ansiosta ja osinkopolitiikkamme mukaisesti, joka tähtää jatkuvasti kasvavaan osinkoon, Posti Groupin hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle 0,84 euron osinkoa osakkeelta tilikaudelta 2025. Osinko maksetaan kahdessa erässä.
Olen ylpeä, että ensimmäisessä CDP:n ilmastoarvioinnissamme listayhtiönä Posti sai B-luokituksen, mikä sijoitti meidät toiseksi korkeimpaan kategoriaan. Tämä saavutus heijastaa edistystämme ja järjestelmällistä työtämme ilmastoriskien hallinnassa. Olen myös tyytyväinen siihen, että työntekijätyytyväisyys viimeisimmässä työntekijäkyselyssämme jatkoi nousujohteista kehitystään, vaikka markkinaolosuhteet jatkoivat muuttumistaan.
Digitalisaation kiihtyminen jatkuu. Tämä vauhdittaa edelleen kirjepostin määrän laskua, ja sillä on selkeä vaikutus erityisesti ensimmäiseen neljännekseen verrattuna aiempiin vuosiin. Olemme sitoutuneet asiakaslähtöisyyteen ja kehitämme palveluitamme jatkuvasti asiakkaiden muuttuvien tarpeiden muuttuessa. Keskeisiä prioriteettejamme ovat kasvu ja kaupallinen huippuosaaminen, verkostosynergioiden vahvistaminen sekä operatiivisen tehokkuuden edelleen parantaminen.
Sydämelliset kiitokseni kaikille työntekijöille erinomaisesta työstä vuoden 2025 aikana sekä asiakkaillemme heidän jatkuvasta luottamuksestaan ja kumppanuudestaan.